7月31日，天心區(qū)召開上半年經(jīng)濟形勢分析暨“大干一百天、實現(xiàn)雙過半”競賽活動總結、下半年重大項目建設攻堅動員會，我司榮獲園區(qū)及平臺公司組優(yōu)勝單位的好成績。公司成立以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導和全體同事眾志成城、奮勇拼搏下，公司打響了干事創(chuàng)業(yè)的第一槍，亮出了實力和名片。
8月1日，天心國資集團迅速組織召開競賽活動講評會議，主要是趁熱打鐵，全面總結上半年成績經(jīng)驗，對下半年工作進行動員部署、鼓足干勁。公司領導、全體員工參加會議，董事長何競主持會議。
為表彰公司在競賽活動中取得的成績，肯定公司員工的辛苦付出，進而激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，公司評選出了一批優(yōu)秀集體及個人。會上，公司領導為他們頒發(fā)獎狀，是鼓勵也是沉甸甸的責任，獲獎代表綜合部、資管公司及優(yōu)秀個人做獲獎發(fā)言。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理江宇講評了上半年工作并部署了下半年工作任務，肯定公司建材、人才、醫(yī)療、資產(chǎn)、新能源、供應鏈六大板塊工作成效，；詳細部署了各部門、子公司下半年工作任務指標。他指出，公司上下一定要保持干勁，擰成一股繩，彰顯擔當，再次“團戰(zhàn)”，再創(chuàng)佳績！
最后，集團黨委書記、董事長何競作點評講話。他強調，公司各部門、子公司上半年的成績值得肯定，但也存在招商效果不明顯、團隊建設有待加強等問題，下半年一定要咬緊目標不放松，步調一致向前沖，繼續(xù)做好三個方面工作。
（一）繼續(xù)堅持以項目建設為中心。要掛圖作戰(zhàn)。對照下半年任務分解表細化分解責任，抓準要點、主動出擊。要嚴格考核。加強調度，加快項目推進、落地，全面完成區(qū)政府下達的任務指標。
（二）繼續(xù)堅持以團隊建設為抓手。嚴格以考核為手段，考核以業(yè)績?yōu)槟繕耍瑯I(yè)績以數(shù)字為保證。堅持管理市場化，打造結構優(yōu)質、管理高效、專業(yè)過硬的高素質團隊。
（三）繼續(xù)堅持以深入化債為目標。融資要加力度。加強融資授信，深入做好化債工作。擴資要搶速度。整合行政資源，“三資”資源、城市資源和產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)跨越發(fā)展，進一步歸集區(qū)域范圍內(nèi)的有形、無形資產(chǎn)、資源。
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