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3月1日上午9：30，周志軍率隊調研區(qū)國資公司人事薪酬管理事項，并召開座談會。區(qū)財政局、區(qū)人社局相關負責同志參加會議。

周志軍同志總結講話：

聽取國資公司匯報和區(qū)人社局、財政局意見后，對國資公司自12月份成立以來，尤其經歷疫情防控重大事件后，仍在短時間內拓展業(yè)務、構建完善人事薪酬架構的高效工作表示肯定。

指出在全市平臺公司整合轉型的大背景下，政府管理和企業(yè)自身發(fā)展都要轉變觀念，樹立市場化思維導向。政府宏觀把握方向，抓好總盤子，企業(yè)在遵守中央八項規(guī)定等紀律紅線，遵循市、區(qū)財務制度規(guī)定的同時，按市場化現(xiàn)代企業(yè)運作，經濟效益為先，在部門設置、人員招聘、考核模式等方面，由公司董事會自主決議。

人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門業(yè)績緊密掛鉤。

要求人事薪酬的制定要圍繞公司發(fā)展需要，與公司效益、部門業(yè)績緊密掛鉤。對標優(yōu)秀的上市公司激勵制度，將個人績效統(tǒng)一到公司整體效益上來，將職工個人目標統(tǒng)一到集團經營目標上來，遵循“人性化”的管理原則，分部門分性質劃定績效考核方式，建立至上而下催人奮進的激勵策略。

要理順集團公司與子公司、控股公司的管理關系。系統(tǒng)性思考角色定位，整合優(yōu)化業(yè)務部門設置。集團統(tǒng)領好方向、人力和財務，子公司、控股公司發(fā)展核心業(yè)務，完成好經營目標。

強調業(yè)務拓展要打開思路、廣集資源。對于確定性的政府資產型業(yè)務，要發(fā)揮國資優(yōu)勢，積極主動爭取全區(qū)范圍內資產經營的財政和政府支持；對于可拓展的資源型業(yè)務，要學習借鑒寧鄉(xiāng)電子屏等產業(yè)發(fā)展經驗，深入挖掘消納場、充電樁、停車場、戶外廣告牌等有形資產經營價值，加大研究電子投屏廣告等無形資產經營方式。

業(yè)務經營要主動出擊，抓牢市場風向。一是大力推進人力資源產業(yè)，做大人才集團，人力需求、業(yè)務方向、合作形式等要坐下來進一步研究探討；二是深耕醫(yī)療版塊產業(yè)，特別是這次疫情爆發(fā)，醫(yī)療產業(yè)既面臨挑戰(zhàn)也迎來了發(fā)展機遇，要搶抓機遇，爭優(yōu)創(chuàng)先，以“國有企業(yè)的擔當”促進醫(yī)療產業(yè)的發(fā)展；三是逐步強化產業(yè)投資力度，分析產業(yè)投資方向，聚焦區(qū)內初創(chuàng)型具備發(fā)展前景的企業(yè)、知識產權型科技企業(yè)等，進一步拉動區(qū)域經濟發(fā)展，提升投資運營的經濟效益和社會效益。