Leader Care
區(qū)委副書記、區(qū)長周志軍周志軍主持召開人才集團(tuán)建設(shè)專題座談會。天心經(jīng)開區(qū)分管負(fù)責(zé)人，區(qū)教育局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人社局、區(qū)市政設(shè)施維護(hù)中心、區(qū)園林綠化維護(hù)中心、區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)人參加會議。
天心人才集團(tuán)就近期人才集團(tuán)工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
會上，周區(qū)長就人才集團(tuán)建設(shè)作了重要講話。周區(qū)長表示：人力資源產(chǎn)業(yè)是國資集團(tuán)成立后著重建設(shè)的第一個產(chǎn)業(yè)版塊，也是非常重要的版塊，在全市開展“搶抓三月份、奮戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)雙過半”的關(guān)鍵時刻，國資集團(tuán)同天心人才集團(tuán)要以飽滿精神投入到這場大競賽中，以實(shí)際行動展現(xiàn)國企風(fēng)貌。
對天心人才集團(tuán)后續(xù)發(fā)展，周區(qū)長提出四點(diǎn)具體要求。
座談會現(xiàn)場各參會單位積極發(fā)言
一、要深刻認(rèn)識天心人才集團(tuán)發(fā)展的重要意義
是防控化解債務(wù)的重要支撐，動力來源改革，奇跡源自壓力，要深化人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步推動平臺公司轉(zhuǎn)型。是規(guī)范人力資源服務(wù)的重要舉措，目前人力資源市場良莠不齊，人才集團(tuán)要率先垂范，領(lǐng)先開展人力資源服務(wù)規(guī)范化工作。是搶抓國家政策的重要平臺，在人才強(qiáng)國戰(zhàn)略引領(lǐng)下，要發(fā)揮公司優(yōu)勢，推動職業(yè)技能培訓(xùn)，分期謀劃實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。
二、要全力支持天心人才集團(tuán)區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展
做好“三個明確”，明確“三個意識”要求，要旗幟鮮明支持人才集團(tuán)建設(shè)。明確服務(wù)方式，要積極探索、總結(jié)、優(yōu)化人力資源服務(wù)方式。明確時間節(jié)點(diǎn)，要搶抓3月份，把握6月份，分批分步推進(jìn)工作。
三、要堅(jiān)定天心人才集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，積極鋪排工作
重點(diǎn)擬定三個事項(xiàng)，即“三年行動計(jì)劃”、“大干一百天，實(shí)現(xiàn)雙過半”目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)版塊經(jīng)營目標(biāo)，及時呈報(bào)任務(wù)完成周報(bào)表，做到“件件有著落，事事有回復(fù)”。
四、要扎實(shí)推進(jìn)天心人才集團(tuán)固本強(qiáng)基工作
強(qiáng)管理，構(gòu)建完善內(nèi)部管理體制機(jī)制，包括考核機(jī)制、淘汰計(jì)劃等。補(bǔ)資質(zhì)，加快各項(xiàng)資質(zhì)證書申請辦理，加強(qiáng)專業(yè)性人才庫建設(shè)。建陣地，完成場地裝修并順利入駐，加速推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。轉(zhuǎn)觀念，先謀有再謀優(yōu)，以規(guī)模帶動效益，效益打造品牌，逐步做大做強(qiáng)。抓業(yè)務(wù)，積極拓寬市場業(yè)務(wù)，探索安保、建筑、金融、物業(yè)方向合作模式；優(yōu)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，深入挖掘個性化服務(wù)方式。
最后，周區(qū)長表示：希望人才集團(tuán)化壓力為動力，與時間賽跑，多措并舉，在這場大競賽中取得優(yōu)異成績！
為貫徹區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現(xiàn)雙過半”的指示，落實(shí)周區(qū)長座談會講話精神，人才集團(tuán)專題座談會后，國資集團(tuán)立即召開專題調(diào)度會，再次強(qiáng)調(diào)部署下一階段重點(diǎn)工作。
會上，總經(jīng)理江宇傳達(dá)了區(qū)委區(qū)政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現(xiàn)雙過半”會議精神，并提出：要積極調(diào)整心態(tài)，面對艱巨任務(wù)，不要有畏難情緒，而是以更加昂揚(yáng)的精氣神，積極進(jìn)取、奮力突破。一方面要堅(jiān)決按照區(qū)級下達(dá)的指標(biāo)，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)將成立領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，實(shí)行“天對表、周調(diào)度、月講評”，加強(qiáng)對任務(wù)完成情況的考核，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)；另一方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，各業(yè)務(wù)部門要做到完成指標(biāo)量化，管理優(yōu)化，特別是口罩廠，要安排24小時安全生產(chǎn)值班，確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和工人操作安全，科學(xué)合理快速推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程。
監(jiān)事長吳佳波表示：要抓收入，提形象。一是加快口罩投產(chǎn)，切實(shí)提高產(chǎn)能，確保生產(chǎn)安全，保障疫情防控貨源，提升國資醫(yī)療產(chǎn)業(yè)品牌形象；二是優(yōu)化資產(chǎn)管理，厘清工作思路，規(guī)范高效管理現(xiàn)有資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)自營能力，促進(jìn)保值增值，合理合法開發(fā)新資源，實(shí)現(xiàn)新的增長極。
董事長何競總結(jié)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求。
一、提高思想認(rèn)識。圍繞“搶抓三月份、奮戰(zhàn)一百天、實(shí)現(xiàn)雙過半”這一主題主線，切實(shí)增強(qiáng)“搶”的緊迫感，提高“抓”的時效性，緊盯經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，鼓足干勁，確保奮戰(zhàn)一百天，時間過半，任務(wù)過半，為完成季度、年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、明確目標(biāo)計(jì)劃。各子公司、各部門要迅速研究制定各自的落實(shí)計(jì)劃，工作計(jì)劃要逐一分解到每一周、每一天，匯總到每個月，明確完成時間、任務(wù)內(nèi)容，責(zé)任到人。
三、層層落實(shí)任務(wù)。形成任務(wù)報(bào)表制，簡明扼要展示任務(wù)進(jìn)度。一方面，要積極抓好市級部署的重點(diǎn)工作，迅速與天南公司對接，制定軟件產(chǎn)業(yè)投資基金項(xiàng)目實(shí)施方案。另一方面，要集中精力將各業(yè)務(wù)版塊往前推，特別是人才集團(tuán)，要對標(biāo)區(qū)里要求，化壓力為動力，補(bǔ)齊短板，練好內(nèi)功，嚴(yán)格實(shí)行績效考核。
全集團(tuán)要上下一盤棋、一顆心，為了一個目標(biāo)共同發(fā)力，“萬事開頭難”，大家要全力以赴，展現(xiàn)天心國資人“不破樓蘭誓不還”的勁頭!
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